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2011-10-19

摘要

重又开始打开笔记本,在github的代码库里写博客,发现10月份至今没有写过 任何文字性的东西。如此碎片化时间的今天,人们日益没有耐心,捧着快餐文化时, 我想,反思和记录是最好的载体。

正文

关于创业


6月回的西安,转眼4个多月,这几个月里,团队的3个人携手开发了2款产品,成功运营 其中的一款(由于其它原因,最终下线),没有取得太好的成绩,鉴于资金的压力也暂时 搁置,各自先工作养家。

不成功的经历,但也让我开始反思个中的原由,我想大致有下面几点是值得注意的:

  1. 创业合伙人的挑选一定要慎重
  2. 运营至关重要
  3. 集中决策的效率大于民主决策,所谓“民主和集中”
  4. 市场条件再好,好的产品才是关键
  5. 执行力并非是小团队(创业公司)的标签,有时,决策的效率小团队也很低
  6. 止损有时是更好的选择

我不打算展开说明,还是需要强调团队是最重要的,主动、能力、不斤斤计较等等属性是 创业者或者合伙人必须的特质,否则,大致是要失败的。

关于再就业

老婆也刚刚怀孕,十来天后我们的房子也要交了,后续的装修等等,此时需要我承担起相应的责任, 权衡后,搁置创业,重新开始工作是当前能够作出的最后选择。

明天开始面试宇龙酷派,期待能够开始云计算或者移动互联网相关的工作。

关于人生态度

  1. 少即是多: 一件事的做,做好然后开始下一个
  2. 踏实忌浮躁:这世界最好的一点是,踏实努力做事总有世人认可的成效的
  3. 坚持:小步慢走,但是坚持到底,那头会越来越近的

关于家庭

我的侄女刚刚20来天了,我给她起了个名字,叫“朱卓言”,大致希望她能够追逐自己内心的声音,作出卓尔不群的 事情来,“言”是希望她能够尊重知识,懂得言语。

另外的一件喜事就是,老婆有喜了,我这两天也是开开心心的期待做父亲了。我想,当了父亲人生才是完整的, 那是对于生命延续的重新体验,是对于责任的重新定义。我得好好准备。

总结

重新上路,希望平淡的生活能够持续,享受每一天的快乐,享受和老友相聚的舒心,我想这就是自北京到西安的另一种 对于淡定理念的回归。

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2011-09-04

摘要

昨天参加了 @薛老 的西安见面会,感受到了西安的创业者和IT相关的从业者,也生出了对于 西安创业环境的一些感想,记录如下。

正文

昨天参加了 @薛老 的见面会,对于会上所分享的内容,从中学到了一些东西,例如腾讯微博和新浪微博的 群体差异可能会让游戏从业者在腾讯微博的应用上更有机会,新浪微群的“失败”能否让我们看到有一种可能来 开发一个应用解决这个问题,西安的新浪微博注册用户中国前五的论断让我们西安的互联网从业者更加有信心(关于 前五的论断我是存疑的,北上广自不会超过,杭州、成都、武汉、南京等城市我觉得也很难超过,当然这个消息也 只是会上新浪人员的一句简单带过的说法,可信程度有多大很难说了。)

当然这些技术层面的所得是一方面,我觉得更大的收获是对于整个西安创业者和互联网从业者的一种直观感受, 我感受到的是不输于北京的一种开拓精神,当然对于领域的深入程度还有些差距。


会场上和几个与会的朋友微博交流,到今天在微博上认识更多的朋友,计划 中秋后的周末碰面交流 ,这些都让我 觉得很高兴,之前大家的印象中的西安的创业环境和沟通氛围差我想更多原因是没有找到组织和渠道吧。

如何找到组织

我个人不倾向于超过10人的聚会,因为我想听到与会的每个人的声音,一种声音就是一种思路,一种思路就可能让我们顿悟或 者解决我们萦绕许久的疑问;而且我也想与与会的每个人成为朋友,不只是是网络,而且是现实的,能够与投机的朋友闲时打打电话 问候、喝茶等。


我这里提供几个可以加入的”组织”,一个是 西安创业者沙龙微群 ,另一个是我建立的 西安创业者沙龙QQ群 (群号是: 173393167), 我们希望加入的同学都是符合“创业者”这个特质的,或者有志成为创业者的人,您在申请中不妨说明您当前的情况让我们更加快速地 通过你的请求。

我的评价

那么从北京已经回来3个月的今天,对于西安的创业氛围的评价是否有改变呢?如果用一句话来评价, 基本不比预期的差,还能稍好一些。

对于一个城市的创业环境的评价,我通常有几个方面的考量:

  1. 沙龙性质的活动是否有较多的数量和质量,是否沙龙有固定的组织人员和定期的活动安排,及会后的总结和分享
  2. 沙龙与会人员的数量和质量
  3. 是否有当地领域内的知名企业对交流的贡献(场地,公司和项目的分享等)
  4. 创业者之间的合作
  5. 招聘合适人员的难度
  6. 同业之间是否有交流的机会和合作的可能

改善创业环境

作为技术人员出身的我,从技术上考虑的思路也是我最直接的想法,有一个专门的博客来完成活动的通知、总结等是比较合适的,再结合到 新浪微博作为大家主要的交流平台,那么对应的新浪轻博客也是比较合适的思路。

接下来我会联系上述微群的创建者来讨论方案的可行性,和确定是否采用。一旦确定也会更新到这篇博文中。

总结

昨天看到的一篇微博上说的2-8理论的新解,我引用在此作结:

【二八定律:你要做20%,还是80%?】
①20%的人用脖子以上来挣钱,80%的人用脖子以下赚钱。
②20%的人买时间,80%的人卖时间。
③20%的人做事业,80%的人做事情。
④20%的人计划未来,80%的人早上才想今天干什么。
⑤20%的人改变自己,80%的人改变别人。
⑥20%的人是富人,80%的人是穷人。

原文见: 这里

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2011-08-25

摘要

好久没有写博客了,刚刚看到了一篇博文,觉得很有意义,翻译至此,和大家 分享。(懂英文的建议看原文)

原文参考: The 5 Motivations

正文

The 5 Motivations In no particular order:

Relationship: This factor measures the desire to develop meaningful relationships with other players in the game - usually in the form of a supportive friendship. Players who score high on this factor usually make good friends ****, and tend to have meaningful conversations with their **** friends, which usually involves talking about real-life personal issues. In times of need, these players can usually count on their **** friends for emotional support. These players also tend to feel that they have learned things about themselves from playing the game, as well as gaining a better understanding of real-life group dynamics.

Immersion: This factor measures the desire to become immersed in a make-believe construct. Players who score high on this factor enjoy being immersed in a fantasy world they can wander and explore. They tend to role-play their characters, and use their characters to try out new personalities and roles. They enjoy being in the company of other role-players. They also appreciate the sense of being part of an ongoing story, and oftentimes will think up a personal history and story for their characters.

Grief: This factor measures the desire to objectify and use other players for one’s own gains. Their means may be both outward or subtle. On the outward side, they may enjoy dominating other players by killing them on the battlefield, or by taunting and annoying them. On the more subtle side, they may enjoy manipulating other players for their own gains, such as deceiving other players through clever scams, or begging for money and items. In either case, the satisfaction comes from some form of manipulation of other players for personal gain.

Achievement: This factor measures the desire to become powerful within the construct of a game. Players who score high on this factor try to reach the goals as defined by the game. They try very hard to accumulate rewards. For example, they try to optimize their XP gain to reach the next level as quickly as possible. Or they may try to accumulate as much high-level gear as possible. Or they enjoy doing massive amounts of damage to mobs. The underlying theme is a desire to get bigger numbers. But the satisfaction comes from feeling powerful.

Leadership: This factor measures the gregariousness and assertiveness of the player. Players who score high on this factor prefer to group rather than solo. They are often assertive individuals and usually drift to leadership positions when in a group. Because a group led by an indecisive leader often gets fragmented, the assertiveness of these players probably allows them to be effective group leaders in the game.

游戏的5种动机

下面5种动机没有先后顺序:

社交关系:这个因素衡量的是玩家对于在游戏中与其他玩家建立有意义的社交关系的诉求-通常是一种互助的关系。得分高的玩家 通常会赢得更多好的线上朋友,并且通常与线上朋友的交流更加有趣和有意思,话题也会包含真实生活中的个人事情。随着交流 的加深,这些玩家也会将其线上好友视为情感的寄托。这些玩家也会更加觉得从游戏中学到了有意义的事情,并且对于真实世界的 人际交往特点有了更深的认识。


沉浸感:这个因素衡量的是玩家在虚拟世界中沉浸的程度。得分高的玩家非常享受在这样的虚拟世界里徜徉和探索。这些玩家会更加 投入到自己的角色里,并且基于这个角色来体验新的性格和身份。他们享受与其他玩家并肩战斗的感觉。他们也很推崇自己是进行中 的故事中一员的感觉,有时也会为自己的角色构思出历史和故事。


控制欲:这个因素衡量玩家利用其他玩家来达成自己利益的诉求。这些行为或者显性或者隐性。显性方面,他们可能觉得在战场上通过杀戮,捉弄或者干扰 别的玩家而获得的控制感很爽,隐性方面,他们会通过巧妙的骗局,乞求金钱或者装备而欺骗别的玩家获得自己的利益,他们会 觉得这个过程很爽。无论那种形式,这种满足感都来自于某种形式的控制欲。


成就:这个因素衡量在游戏的虚拟世界里对于权力的诉求。得分高的玩家努力完成游戏设定的目标。他们尽力收集各种荣耀和奖励。例如,他们尽力 优化自己的经验增加值,以期让升级越快越好。或者他们努力的收集更高级别的装备。或者他们非常享受大面积的破坏力。本质的目标是对于获得 更高数值的诉求,但是满足感来自于权力的感觉。


领导:这个因素衡量对于玩家的群体认同感的诉求。得分高的玩家更喜欢群体作战而不是单兵作战。他们经常是非常自信的人,并且当处于一个 部落是非常热衷于领导职位。因为由一个优柔寡断的人领导的群组会比较松散,这些玩家的自信通常能够让他们胜任游戏中的领导职位。

参考资料

  1. The 5 Motivations
2011-06-16

摘要

刚回来西安有半月,好久也没更新博客,今天便写下这些天的一些感受。本文主要从对于西安的感受、项目进度、自己的生活三个 方面来简单说明了下自己的感受,最后决定归复之前的一些习惯,如博客。

正文

好久没有更新博客了,之前的每周2篇生出了变化,是因为生活发生了重大的变化—— 辞去了北京的工作,回来西安来创业。6月2日到了西安,租了房子,弄好网络, 然后就是一直忙着编码,转眼就半月了。

其实不太想用创业这个词汇,因为这里面往往象征着“牺牲时间、降低生活质量、 不规律的作息等”,即便如此,一些过来人还是说创业90%会失败,而成功大多 归于运气。所以,我此处的创业,希望能够这样:不至太影响参与者的生活质量, 尽团队最大努力,期待成功。如此即可,至于我们是属于10%还是90%,努力之余, 就看运气了。

为什么创业,大致可从我之前写的 辞职信 和刚发的 社交游戏团队招聘合伙人 中看到, 简单地说就是:前工作感受到瓶颈、对这个行业及大背景的认可。

初来乍到之感受西安


大学四年是在西安读的,不过当时不谙世事的我大致也只是在学习和恋爱,对于西安的 认识停留在吴家坟、小寨、钟楼、东大街等等,而对于西安在创业方面是从来未曾 想过。

2号回到西安,租的房子在大学城樱花广场,紧邻陕师大、西北大学、西安外国语大学,西安邮电学院等 高校,团队几个人都住在一起,一起努力,一起吹牛,一起去邻近的大学打球,一起憧憬美好。

4年后又一次回来西安,再次看西安郭杜时,路更宽广了,商品房林立着,还有无数有闲的遛狗的正当年青的人们, 西安在这点上还是比较让人觉得轻松的。

上周六参加了 友盟举行的开发者沙龙, 直接感受了下西安的创业气氛,虽然与会的人不算多,但是各个年青的 面孔下有一致地对于移动互联网的认可,以及在努力地向陌生的领地进发的无比勇气。

初来乍到之项目进展


由于一个同事明天才能回西安(之前公司的交接),时间上有稍许的耽搁,但是开发进展还是比较乐观的,第一版 在月底上线的目标应该是没有问题的。

目前主力的开发还是我,当然主要还是前端的AS代码,另一个同事对于AS相对生疏,所以仍在熟悉之中,我们的协作还是 比较朴素的,也没有过多的繁文缛节的各种开发方法,而是努力地基于功能点和版本控制工具在前进着。

Trac在当前的作用也不是太大,但是等明天回来的做产品的同事,他应该会使用的更多,我之前写的都是关于 新手指导等方面的内容。当然后期,在bug fixing阶段也应该会用的比较多。

总之,项目的进度还算顺利,我个人还是比较满意的。

初来乍到之关于生活

生活稍显有些乱,至少好久没有更新博客便是一个例证。另一个例证便是自己的体重,啊,快80公斤了,情何以堪啊! 老婆居然瘦了,吃着同样的东西,why so?

让生活回复正常,这便是我今天起的另一个决定,提高效率,减少无效的工作,多运动,等等,让生活 重又归复正常!

总结

现在是起点,也是另一个生活的终点,之前的不如意便在终点之前被阻隔着,起点后的今天在努力中期待更多的如意。

附图是在友盟活动所得的一个小机器人,就在我电脑边看着我,挺好。

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下文是旧文了,大致是1个月前写成,主要是要寻找靠谱的美工,当然目前文中的大部分内容仍然有效, 我们的团队依旧希望能够找到合适的创业伙伴(不限于美术).

(阅读全文……)

2011-05-16

摘要

简单交待了下自己今天辞职的一些事情。

正文

终于,早上交上了我的离职信,和我们敬业的HR和创始人进行了最后的沟通,去意已决的我面对 挽留也只能点头地应和着,但是这次的决定却是坚定的,离开的是北京,迎接的是西安, 4年一个轮回一样,重新开始新的生活。

上面所说的4年的轮回,是说4年的大学生活在西安,刚刚过去的4年研究生生活和工作生活是在北京, 而今又要回到西安了。

老婆很开心,我也是。


附上我的离职信,作为这个轮回的见证。

                    辞职信
您好!

经过和老婆很长时间的商量,我们还是决定回西安发展了,所以我决定辞职。跟随着公司一起已经走过了不短的时间,
最早时那是2009年的4月,2年了也鉴证着公司的一步步做大,就像最初对于公司名称“点点”的期待一样,聚沙成塔,
不断壮大。这期间,更多的是在努力地工作,尽最大努力地完成一些目标,当然事情并不总是很完美。回顾这过去的时间,
我尽心了,我努力了,也就没什么遗憾了。未来的日子,也只能靠各位新来的同事和未来的同事们一起努力,
将“点点互动”真正做大,做到一流,我在西安也为你们祝福。

为了顺利的交接,我手头有两份合同,一份是《劳动合同》,另一份是涉及期权的合同,我都会在交接时附上。
为了不影响公司的正常进展,我计划在6月初正式离职,在接下来的半个多月里将我过去的工作正式进行交接,
也希望在这段时间能够找到合适的人选来接替我的工作,包括partytime和当前carcity的工作,当然交接期间,我依旧会如往常一样努力工作的。

未尽事宜,我们可以面谈。

感谢公司在过去时间里对我各方面的帮助,也感谢在这段快乐的日子里提供给我成长的机会。

谢谢。

 朱 涛
2011年5月15日

总结

留此存照,一年后再来看时,不知道到时会是什么心态,但是我想做的决定,尽力了,努力了,那就没有遗憾了。

加油,一起努力的兄弟们!我们可以唱起那首悲怆的 《在路上》 了。

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参考资料

  1. 《在路上》
2011-05-06

摘要

本文主要对自己过去一年的正式工作的一些总结,主要说明了自己的一些心得和体会。也简要说明了 自己公司的情况、自己为什么要加入这个公司、自己对于这个工作的预期等。

正文

昨天,HR买来了蛋糕,我们庆祝了公司的一周年生日。吃着大大的蛋糕,我不禁也开始回想这过去的一年。


这一年是我从学校毕业进入工作正式开始的一年,也是全职地在拿着工资每天按时上下班的工作,所做的项目 不再是toy project,而是关系到公司是否能够继续,员工是否能够拿到薪水,也同时在影响着数以万计的用户的 正式项目。

工作的地方

我所工作的地方是一个创业公司,专注于社交游戏领域,目前开发和运营着数款游戏,MAU数也以百万计,当然这是现在的数据。

初始时,从开始的远程协作(部分同事在美国,没有固定的办公场所)到今天200多平的办公室(明天将搬到400多平的新办公室),从只有3个员工到现在的30多个, 从没有什么像样的产品到现在的有若干款运营不错的产品(包括联合运营的产品),这一路走过还是有一些经验和教训的。

明天,我们公司就要搬到上地更大的办公室,上周末和老婆提前骑车去看过,不错的地方,大楼的对面正好是上地公园,不大,但是 有绿色总是让人高兴的。

公司现在有30多人,谈不上个个是精英,但是大多数还是非常认真地在工作,在推动项目的进展和公司的发展, 所以在公司工作 还是很有信心的。

为什么选择这里


其实,开始时也没有多么明确的目标,当真正开始进入社交游戏领域时,才开始了解和学习这个行业相关的知识。 随着对这个行业认识的加深,自己开始有了一些了解和认识,直至后来 将其定为未来3年互联网行业自己所看好的两大细分领域之一(另一个是智能移动终端)。认识改变的过程也是由于行业的逐渐成熟和相关运营、盈利模式的 不断进化和清晰,以及自己对于这个行业的逐渐了解。

所以,在去年7月正式毕业时(其实那时已经工作了不短的时间)自己便直接来到了当前的公司。

当然,除了对于这个行业本身的认可外,还有对于创业公司本身的一些认识。我所认识或者对于创业公司的期待包括:

  1. 更多的机会(如各个环节的参与,更多的责任,扁平的管理,激情,高效, 直面问题和矛盾, 试错的机会等)
  2. 更好的成长空间(参与从无到有,经历各种里程碑的过程,自己的成长和公司的成长)
  3. 学习机会(无论是正确或者失误的管理、产品、运营等等,都能够有所接触和学习)
  4. 潜力(自己收益的潜力,包括财富和能力等)

创业公司也有许多不好的地方,如制度缺乏,同事能力参差不齐,决策过程的控制,过量的工作量, 过于着急等。

曾经在研究生阶段也尝试着做一些产品,甚至是创业,而对于未来也有创业的期望,所以在创业公司的一手经验是非常重要的,再加上自己对于这个 行业的认可,所以便选择了这里。

如何来到这里

2009年5月的一天,自己看到水木上的一个兼职帖子,便寄上了自己的简历,其后的某一天,接到了发贴人(当前的老板)的电话,畅谈之后基本便决定参与到这个项目中来。

2010年5月初,我们的创始人回到北京创立了当前我们的公司,于是我也顺理成章地加入到这儿。

2011年5月5日,今天,我们公司成立一年了。

巧合的是,上面的几个节点都是发生在五道口。

我对于工作的预期是什么


加入这个创业公司时,自己还没有结婚,也没有过多地考虑到家庭的因素;而自从去年10月份结婚后,面对的是每月的月供、房租和各种的生活开销, 收入方面的预期也开始占到了很重要的因素。

当然,我的主要预期和最初的还是一致的,大致包括如下几个方面(依重要性):

  1. 学习创业公司的公司管理、产品管理、项目管理、决策管理、运营等方面的经验
  2. 学习创业公司的老板的角色特质
  3. 业务能力的提高和认知水平的提高
  4. 行业前景,公司前景的看好,直接地说就是对未来回报的预期

逐条来看,再去回想这一年公司的发展,每条都有一些心得和体会,这也就构成了我下一部分所要说明的内容。

几点心得

我是最初就加入到公司的,起初也参与到公司的选址、招聘、定名(当前的名字还是我起的:D)等过程。当然自己对于这种无序是非常反感的,不过随着 各个角色的逐渐加入,公司不久便能够良好运作起来。在公司的具体运作方面,我没有参与到资金的运作的细节,所以也无法确认这方面的细节,但是 对于已知的,我还是有几点比较深的感受:

  1. 执行永远是第一位的(初始时,每看到一个任务或者需求,我总要基于自己的认识来考虑是否合理,如果不合理,自己就会降低执行热情,后来逐渐 意识到并且也做到了“即使是执行错误的决策也比没有执行的正确的决策要好”,再加上我逐渐意识到技术并不是产品最重要的环节而只是手段,我更加 不会排斥与自己已有的思维或者技术相背或者不关的需求,例如为了项目需要,我现在就开始写前端的flash代码)
  2. 先让公司活着(每个人都喜欢做自己喜欢的、有挑战的、富有创意的产品,但是这种产品的试错成本也会相对较高,对于创业公司往往不合适,初期的 能够让公司活着,有比较健康的现金流才是硬道理)
  3. 产品经理负责制(当自己确认技术只是手段时,也同时明白产品经理才是产品的核心与产品质量的保证,好的产品经理我觉得要前期有基于数据的产品设计方案、 项目中要严格控制实现的结果、后期要保证运营的有效,总之中后期要保证与前期的产品设计最大程度的相符,有强大说服力和强硬的产品经理是重要的)
  4. 不要提前做当前阶段不需要的事情(或许这些事情着实有用,也对公司有重要的意义,但是初期让公司运转起来,简单而有效的制度就足够了,而不是 几十章节,几百条的所谓完善的制度。很多时候,所谓的over-something通常都是资源的浪费,在初期这种浪费更加致命)
  5. 坚持(我有时候在想,如果我是老板,我能坚持到现在吗?可能不行,公司在过去的一年也出现过问题,但是老板坚持下来了,于是有了今天还算顺畅的 游戏开发和运营,有了30多个员工。这种坚持便显得特别重要。)

至于如何做一个比较出色的创业公司老板,我也只是通过自己的一些观察,和自己对这个角色的理解,觉得下面的一些列表是需要的:

  1. 沟通能力(与合作伙伴,与员工,招聘时等等)
  2. 资源(有效利用外部资源,高效利用内部资源等等)
  3. 招聘的把关(微博上有个朋友说过,一个优秀的员工会带来数倍的价值,而一个不好的员工,会让整个公司效率降低。能力和性格都需要把关。)
  4. 产品经理(老板通常自己是最后拍板的人,所以他通常也自认为是产品经理,无论是自己做产品决策或者招聘其他产品经理时,这种决策显得十分重要)
  5. 愿景(要让每个核心员工能够感受到公司的愿景,能够对员工的期待有一定的肯定作用,并且是反复的周期性正面加强)

自己从研究生毕业后,更多时间是做游戏的后端开发,为前端提供相关的协议支持,但是社交游戏通常是基于flash的,更多的工作量是在前端(如UI、交互、 动画、复杂的算法等),所以后端还显得压力不是太大,当然这样的后果是,整个项目的进度基本上完全取决于前端的进度,而我是无法控制的。后来, 我逐渐意识到技术只是手段时,我也不再拘泥于自己只做后端的后端开发员,也开始学习actionscript,puremvc,robotlegs等,这样前端后端都有较深的了解, 也能够更加主动。总之,在这一年里,自己对于技术的认识有了一定的变化,对于项目管理的认知也在不断调整,我的理解是:

  1. 技术只是手段,但是不能让技术成为障碍
  2. 不要拘泥于特定的技术,能够服务于项目进度和产品,就应该接受
  3. 更高层次的理解能够节约大量的时间,而不要过快地开始编码
  4. 自己在实际中碰到的程序结构、架构等问题,其实前人早已遇到并且有了很好的方案,所以要了解、学习并且使用那些实际中经验,如Code Complete中的 软件构建方法、Design Pattern等
  5. 基本知识的牢靠,相关领域知识的熟识。如果是做后端就要知道常见的性能瓶颈来源,相关框架的best practices等;前端就要了解如何降低加载的大小, 降低CPU和内存使用等。
  6. 算法,不要求完全熟识能达到ACM比赛的程度,但是当遇到一个问题时,知道有个什么算法能够解决这个问题,到时查相关的资料即可

业务能力的提高是需要自己不断反思的,经验有时候成为制约自己进步的障碍,当自己不断地对于同样的问题用同样的解决方案时,可以思考有没有更好的方案? 其它语言(框架)是如何解决的?能否借鉴?能不能用脚本自动化测试等。学习其它语言,看相关的经典的书籍是不断进步的源泉,所以我也制定了 2011年的计划 ,来据此提高自己;另一方面,将学习到的东西写出来,也是一种很好的提高自己的方法。具体的可见我即将要写的一篇博客,拟定标题是 阅读与博客。

至于行业的前景,这个已经得到了很多实证,如美国的 zyngaplaydom ,中国的 五分钟elex 等,简单地通过google搜索下就知道这些 公司的赢利。当然当下的社交游戏已经进入到了红海阶段,玩家已经开始成熟,对于游戏的质量也有了更高的要求,小公司成功的机率也逐渐减小;本地化 的时间窗口也给了许多中国公司copy运营的机会,但是这种机会也在减小(一方面是知识产权,一方面是大的公司的全球化布局)。当然,也有好的方面,如 腾讯平台的开放,这无疑是一个巨大的机会,腾讯的接入规则也给了小公司更多的可能性,但是未来3个月(或者更短)对于腾讯平台的跑马圈地形成的格局 可能会左右整个中国社交游戏公司的格局。所以,腾讯朋友上一时出现了大量的游戏,当然质量参差不齐,我们公司也在努力进军这个市场。 整体来看,我还是很看好这个领域的,现今的阶段也是最为重要的,这个领域没有赢者通吃的规则,但是也会有品牌的问题,产品质量也会与开发商紧紧联系 在一起,如 zynga 和 五分钟

还有,最近大家都在说的腾讯涨薪,也希望老板能够给我们涨薪,如此高的通胀、CPI,程序员的日子不好过啊:D

总结

一年又一年,如果2012我们还健在,那么我的预期还是如上面,到时当我写工作两年回顾时,我希望内心是强大而且平静,并且能够在某些预期上 得到更多的收获。

有人说过,当你在一个领域的研究时间超过10000小时时,你便能够在这个领域成为专家并且成功。10000小时或许太久,我只希望在我所工作的期间, 以我自己的努力为公司带来助益,也实现自己的一些预期,做到对公司和自己无愧即可。

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2011-05-03

摘要

本文主要通过三个场景(荷塘小屋,雨中漫步,陌生的行囊)写了自己所向往的完美生活。

正文

总共三个场景。

荷塘小屋

细雨,下午,迎着荷塘的小木屋。我撑开木窗,能听见雨声,能看到雨溅荷叶的爽快。 这是深夏,雨带走了热气,周围只有雨声,还有偶尔的几声蛙叫。

我坐在木窗前,摊开一本书,大致会是如水墨画的怡情散文,恰适合这午后的时间。桌上还有 一个陶壶,和一个小茶杯,印有朴素的花纹。

老婆,在一旁,我们不言语,只享用这无边的惬意。

雨中漫步

深夏,天上下着不大的雨,路有些泥泞,路面上积有浅浅的水坑。

老婆和我,没有撑伞,慢慢地走在这泥泞中。

路边是两排树,很高,很大,远处有水雾在漫着,世界显得有些不逼真。

我们不说话,只是静静地走着,不刻意避免那些小水坑;我抬头望着这无来由的雨,感受大自然 无比的力量。

静,只听得见轻轻的脚步声,和雨声。

陌生的行囊

老婆,我,背起行囊,开始或走或停于陌生的地方。

我们不带地图,我们装扮很穷,我们迷路会问路人,体会语言障碍下的交流。

入乡随俗,住在山里,住在草原上。

自然,是生命的延续,因为它总在那里看着我们,它区分不了路人甲和比尔盖茨。

人,是自然的延续,即使不认识,相似的笑容在表达着自然所不能表达的情感。

不带相机,不买纪念品,不留下来过的痕迹,不带走来过的证据。

如此三年,走过若干城市,那便是完美。

总结

不知道为什么,自己非常喜欢下雨,喜欢听雨声,可能是小时候,经常会听见自己家里房子漏水母亲用盆接着时, 那响亮而悦耳的声音吧。

喜欢大自然,喜欢一种意境,能让内心真正的平静起来,哪怕那一刻的平静也显得那样美丽。

完美生活,有些有幸曾体验过,有些便是余生的一个追求,留个念想,也说是好的。

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2011-04-30

摘要

本文从生活,工作,技术三个方面对于自己5月起的2011年进行了计划,计划本身尽量保证量化, 可评估,切实,文中也对计划的出发点做了说明。

正文

拖了太久了,和老婆的分工是老婆写2010总结我写2011计划,老婆很早就完成了,我一晃就拖到今天了。 不久前,老婆“挑衅”地问我,五一前是否能够出炉,为此,我今天无论如何也得挣出这点面子来。


2011的4个月也过去了,4月自然是和1月是不同的,特别是我对于一些事情的认识起了变化,这在下面会 简单细说下;当然,这个计划应该符合“量化,可评估,切实”这几个要素。

那么下面就分为几个部分来阐述。

生活相关

去年10月刚刚结婚,如今也刚半年了,每每想起走在一起的老婆,心中还是非常幸福的。美丽的老婆 心中一直有一个愿望,就是特羡慕别人制作的照片MTV,所以今年一个很重要的方面就是素材积累。

曾经自己以为工作就是生活的全部,也在认为努力的付出会有所回报的,当然,而今我依旧相信,只是 开始也在考虑身体健康,不久前就翻译过 程序员常见的健康问题 来对自己的健康有所关注。在过去正式 工作的一年里,身体开始不太适应了,每天晚上回家时总是觉得身体酸痛,打不起精神,再加上不注的加班, 更加恶性循环。所以今年除了工作,健康是非常重要的。

阅读是对抗浮躁最有效的方式,当然我指的是书籍阅读而不是快餐式的阅读,阅读带着思考,再化作文字即是 博客,这即是今年一个很重要的内容,阅读加博客。阅读是为了学习,作者的著述大致总是深入思考过的,所以 阅读是一种捷径式的交谈;博客是反思,对于自己的人生和心态,这样才不至于迷失于浮躁中。

交际,是与同行,是与同志好的人,一起在交流,在学习,在进步。这样,也不至于太过于闭门造车,这样才 能够了解事情的其他方面或者看待事物的其它角度。所以,今年大致可以参加一些技术聚会,演唱会,读书会等等, 以丰富自己的生活。

大致就是上面这些,至于娱乐如电影,话剧等,大致也可归纳到阅读之中,本质也是学习一种思路或者接触一种思考。 为此,我有如下的清单(2012年1月1日前):

  1. 旅游

    • 北京市内:不少于10次
    • 北京市外:不少于2次
    • 拍照:不少于500张
    • 游记:同旅游次数
    • 照片MTV:不少于1次
  2. 健康

    • 医疗开销少于500元
    • 体检不少于1次
    • 购药次数少于5次
    • 体重:70KG内
  3. 阅读

    • 技术类书籍不少于8本
    • 非技术类书籍不少于8本
    • 读书笔记同阅读书籍的数量
  4. 博客

    • 每周平均不少于2篇
    • 总计不少于70篇
  5. 交际

    • 不少于5次
    • 每次的活动会写一篇记要的博客
  6. 娱乐

    • 电影不少于4次(指电影院)
    • 话剧不少于1次
    • 演唱会不少于1次(最好是水木,周杰伦,孙燕姿,许巍或者汪峰)
  7. 每月一次的挑战:即8次挑战,参考 30天“挑战”之2011年4月

工作相关

从去年的5月起正式开始工作(那时研究生还没有毕业),从和老板一起找写字间,一起招聘,到 如今30多人的公司,并且也要搬到更宽敞的上地的新办公室。过去的一年,我已经想写一篇博客 来回顾这一年工作的历程,所谓的创业中的辛酸,当然创业只是老板的事。

这一年里,自己对于工作的态度也起了不小的变化,毕业初始时的一些设想与此刻的现实自是有一段 距离的,不过,问问自己过去这一年自己尽力了吗,我想我可以肯定地回答是。

“创业公司老板不能以创业为借口来要求员工少拿工资,多干事,即使是创业公司,要么给员工合理的期权, 要么给高工资,这些才是员工卖命的合理理由”,记得在微博上看到过大意是这个意思的一条,我深是认同, 创业与员工其实关系不大,特别是在这种没有任何期权或者工资激励的场合下,以创业来说事,我打心眼里 觉得恶。无非两种结果,一种创业失败,那老板和自己都走人,只余感叹过去这些奋斗的岁月;一种创业成功, 老板拿到钱时,就像打下了江山,要论功行赏时,这时员工又有什么话语权,老板的主观在决定着你这些日子的 功劳,倘若老板贪一些,基本上就没你什么事了。

当然,我的建议是,要么拿着高工资,为现金而卖命;要么有合同保证的期权,为未来而卖命。而不要寄希望于 老板的人格,“客观的制约性才是约束人性最有效的办法”。

到这里可能我已经对于这一年的工作持否定的态度,其实不然,初始的想法也没完全就冲着一定成功来的,而是 想完整地参与一个公司的孕育与成长过程,其中的管理的问题和经验,产品的开发与运营等等,当然这一路走来, 自己还是受益匪浅的。记得有2次在火车站的网吧里处理线上游戏的问题,1次大年29晚上2点在处理bug,2次自己在 休息时被电话叫醒处理游戏的问题,还有不计数的加班。这些如今看来,从中更多看到的是经历和经验,并没有 过多的抱怨。同样从微博中看到的一句,“别人不愿意做的,通常才是你成长的来源”。

那么在今年,我有如下的目标:

  1. 产品:

    • 不少于一款自己喜欢的产品(自己真正喜欢)
    • 不少于一款市场上成功的产品(日收入不少于2W欧元)
    • 自己参与的产品不少于一款可以上QQ空间
  2. 收入

    • 年节余不少于4W(除去房贷,装修等等开支)

技术相关

技不压人,我们以技术为生的程序员,修练好自己的内功总是最为重要的。“招之能来,来之能战,战之能胜”,这是 我的目标。无论是对于职业道路上的门票,或者自己创业时技术的把关,技术都在其中起着至关重要的作用。

当然,这一年的工作,有几点是值得一说的。一是技术只是工具,产品和运营才是关键,没有市场的产品所用的技术 再牛B也显得一文不值,当然我们说的是商业领域,所以,无论是开发前端,或者做后端,只要对于产品有益,我不会 拒绝;二是没有难问题,只有怕问题,再难的问题只要足够时间的研究总是能够理出一个思路出来,至少最后可以拍着 胸膛说这个问题不可能;三是很多问题其实领域内的学者已经很好地研究并且给出了最佳实践,而自己通常还在不断地撞墙中 才得出了一些前人的经验,如“程序写简单了难,写复杂了容易”,设计模式,Code Complete中的软件建构等等。

另外,之前有些急,一看见网上大家推荐的好书,就立马下载或者购买,然后便永久地躲在了灰尘中或者电脑硬盘的角落 (当然我的书都在某个“云”上);还有自己有太多的兴趣而都没有太深入,所谓涉猎要宽(知道或者了解)专注要精是当前 最为需要的,也就是在公司或者互联网有某方面的问题是大家一想到你就肯定地认为你能够解决的这种信任。

为此,为想在今年完成下面几个相关的目标:

  1. 语言:

    • Javascript(为HTML5技术做一些储备)
    • Actionscript(公司的需要,语法大同小异,只是在处理细节上,内存管理等方面需要格外注意)
    • Objective C(iOS上的编程,为自己的iPod Touch,iPad编个小软件,为后续的移动智能终端作基础)
    • Java(Android编程,为自己的Samsung手机编个小软件)
  2. 专注:

    • Python
    • Django
    • 数据库(MySql等)
  3. 综合功力

    • 设计模式
    • 编程理念
    • 自动化
  4. 项目管理(如何控制开发进度,降低风险是关注的要点)

  5. 产品和运营(为什么自己不喜欢的产品在市场上能够取得很大的成功?如何运营等?这些都是需要关注的)

社交应用和移动应用是我比较看好的两个方向,在上面的技术学习上也有所体现,当然今年我的主要关注点还是 后端的开发,即Python相关的开发。我想在今年里,通过阅读一些书籍(如Code Complete等),一些源码(如 Django,Sphinx)来了解Python代码的高级处理方式,其它的语言(如Javascript,Java等)来比较和借鉴一些思路。

基于上面的学习,我想在今年做几个自己感兴趣的小项目:

  1. 一个小网站
  2. 与网站可同步的iOS,Android应用(基于HTML5或者原生的应用),并上传至App Store和Google Market
  3. 与网站可同步的QQ应用,360桌面应用
  4. 基于Actionscript的一个游戏框架
  5. 基于HTML5的小游戏

大致就是上面这些,算是对于自己下半年的一些计划,当然与老婆预期的可能有些差距,我猜想老婆可能期待 一个关于家庭的计划。不过,细致至此,我觉得也就达到了计划的目的,至少到年末时可以衡量以评价这一年 哪些做得不错,哪些亟待改进,这也就足够了。

总结

基本上到最后归根结底就是执行力,无论是任何事情的成败。所以,这份清单也可作为警示自己提高执行力的一剂药, 白纸黑字,无论看或是不看,无论前进或者止步,它便永远在那里。

下载原文

可从 此处 查看或者下载。

参考资料

  1. 30天“挑战”之2011年4月
  2. 程序员常见的健康问题

后记

刚刚确认了今年的阅读清单,可以从下面两个链接上找到:
  1. 2011年度阅读书目(非技术类)
  2. 2011年度阅读书目(技术类)
2011-04-28

摘要

本文主要说明我个人对于苹果公司和苹果产品的一些认识的变化过程,以及 简单地预测了下苹果公司的未来。

正文

好久都听说苹果公司,听得比较多的是07年时,那时的 iPod 什么的还是比较火的,到 后来的 iPhone ,我那时的印象就是苹果公司就是一类似于我国的神舟或者oppo这种公司, 再到后来开始入手了一个 iPod Touch ,对于app store有了直观的认识,以及后面的Mac, iPad 等纷纷入手,我开始成为了一个真正的“果粉”。

苹果的“小打小闹”

那时是最初接触到苹果的一些公司和产品信息,也听过Jobs在斯坦福的讲演,感觉是苹果受困于 PC市场的竟争(鉴于微软的垄断性份额,事实上的苹果在这个领域堪称失败),以及软件硬件解决 方案的巨大竞争,所以才开始更加投入到移动终端领域。

那时的移动市场,还只是很初级,老大的诺基亚提供的只是满足大家通信这个基本的需要,通信以外的 它并没有着手关注。而那时,移动播放器也开始大兴其道,记得我的第一个mp3是newman的128M的播放器, 话说那时只有播放功能,还得一个7号的电池。

这时,nano,touch闯入了这个领域,对于我而言,只是认为它是”just another mp3 player”,并没有过多 关注其创新性的东西。即使后面知道苹果在这个领域有多么大的市场份额,也只是觉得这个领域本身意义 不大(相比于微软和intel等)。

那时也听说了iTunes的相关信息,知道这是一种营销模式,但是对于并不是首创的苹果也没带来多少印象上的 改观。

App Store

App Store 的出现才让我如受猛然一击,眼前悄然出现了一个完整的软硬件完美结合的生态系统,参与其中的各个 环节都在有机,自愿地为整个生态系统增添着生机。

研究生时宿舍的哥们买了一个 iPod Touch ,于是我有机会尝试下这款印象并不是太好的产品。还记得第一次打开时, 手指放置其上进行一些触摸操作时,那种感受是许久没有过的。速度与体验的完美,各种有意思的应用等等,于是 我也开始想为自己购置第一款苹果产品。

当然,那时这位哥们已经开始尝试一些苹果应用的开发,从他口中听到的关于应用的赚钱传说也总是很吸引人的。

第一款产品 iPod Touch 入手,兴奋之余,切身体会到了 App Store 给这款硬件产品带来的增值,而如此的增值又反过来 促进了苹果产品的热卖,进而又促进了 App Store 中应用的销售,于是苹果,用户,开发者之间形成了一个供给完备的 生态系统,而在这个生态链上,苹果所扮演的基础设施作用(设备提供,应用开发环境,应用销售环境等)无处不在, 他所在的地方,虽然对于单个其它生态链上的角色的收费不高,但是基数和长尾的作用,让苹果坐收无尽的财富。

iPad横空出世

去年 iPad 出来了,对于苹果不再偏见的我这时已经生出了崇拜出来,也就是开始粉苹果了。经过几个月的出货,去年时 苹果的市值竟然超过了微软(07年时这是我怎么也不会想到的),随着 iPhone4 , iPad2 等热销,整个由苹果创造出的生态系统 模式开始被各个厂家和公司所仿效。君不见,微软和亚马逊对于 App Store 不能专属于苹果的申诉,中移动等公司的应用商店, 平板电脑一夜之间的火暴,各种的苹果山寨产品, iPad2 在中关村的天价出售等。

这里有两件事值得一说。

第一件, iPad2 发布会时业界的关注度是其它公司难以企及的,记得第二天看视频时,看到Jobs的人时,内心竟是非常的感动, 我想对于其它产品我是怎么也生不出这种感情的。Jobs的宗教性质的产品理念看来是已经深入人心。

第二件,去年初,大致是电纸书最为风光的日子,newman,盛大,等等厂商分别介入,当然老大的汉王自是无比风光, 我那时也花了1000大洋买了个,甚至也向好友推荐,不过后来由于体验上的缘故还是用的不多。到了后来,自己入手了 iPad,再去看书时,内心的愉悦与书本身的愉悦相映成趣,电纸书已经好久没再用过了。于是,前几天听到了新闻说 汉王的几个高管减持股票及今年一季度的财务披露所显示的销售和收入的大幅下降,正如新闻中所言,平板电脑的冲击是 巨大的,而其中的开创者和领头者自是苹果的iPad.

后话

随着其它厂家加入苹果所在领域的市场,如HP,Moto等,还有诺基亚与微软的联盟,Google Android操作系统的不断增加的市场份额, 本地化的应用商店的发展,及通信运营商在下游市场的影响,苹果的日子并不会是一直顺风顺水,当然这或许也是好事, 无论是对于用户还是产业而言。我想,只要苹果的创新精神不丢,苹果还会走得更远,我也有理由期待苹果的另一款 革命性的产品。

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