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2011-12-28

摘要

加入中兴有一个多月了,想想过去的一些经历,有些感受和朋友分享下, 也顺便回答一位知乎朋友的问题。

正文

从考上研究生后的第一份兼职开始,到今天接触了许多的创业公司,其间自己也 亲自挂马上阵做了一回创业,不多次的创业经历也让我重新思考创业相关的问题, 诸如是否要创业、如何创业等问题。

刚好,几天前一个知乎上的朋友 @大涉 在微博上问及起这个问题,这里我便 借助博客来做个梳理,也算是对朋友的回答。

(注:文中涉及的创业不单指自己做为创始人的创业,也泛指自己作为创业公司一员)

是否要创业


要回答这个问题,可以先静下心来问自己几个问题:

  1. 我想从创业中得到什么?
  2. 如果创业失败了,我会失去什么?

先看第一个问题,其实很多的成功人士都在说创业不能只为名和利,而是一种真正的 喜欢,和对预期的一种坚定信念。然而,事实是创业的很多人都是以此为根本目的的, 将快速获取财富作为源动力,当然也包括我。

其实我觉得这本身也没有错,但是据看到的一个数字说90%的创业公司都会以失败而告终, 换句话说以财富为根本目的的创业者失望的可能性也会是90%。

财富的预期之外,还有一手的经验、相对灵活的环境、执行力、没有官僚作风等也常是创业者追求的目标,一一 去分析后,发现这些特点也非创业公司所特有的特质,一些创业公司根本与这些特点无缘,而一 些大公司也不乏具有这些特点。而流程的缺失,过多分散的精力,压力过大等特点倒是大部分 创业公司都有的特点。

至于第二个问题,这就是机会成本的问题,你放弃的是另一个工作的机会,你大致可估算下 这个机会成本,譬如假定以一年期计算,在其它公司工作一年的收入,生活质量折算的成本等, 当然再对你在创业公司的收益进行估算,其中的差价便是这个机会成本。问下自己,对于这个 机会成本自己是否能够承担?(基本上必须要抱着失败的念头来回答)

倘若,你的源动力不是以财富为根本目的,你也能够承担这个基本要注定失败的机会成本, 那我觉得你就可以考虑创业了。

如何创业


这里分为两种情形来说明:一是你作为创始人来创业;一种是你作为创业公司的早期员工来创业。

首先看第一种。创始人必须要有基本的管理、财务、人力资源等相关知识,更重要的是要有所涉领域的 行业知识,当然良好的人脉和各种资源也是成功的关键。创始人个人能力要出众,除了能够准确把握 趋势外,还能够组建起具有超强执行力的团队,抓住市场的某个开启窗口,成功突围。这些特质说起来 容易,但是问问自己是否具备这些特质、是否有优秀的团队、是否有充足的资源,我想大部分人都是 否定的吧。如果现今还有一定距离,不要灰心,年轻的我们脚踏实地地努力积累经验、积累资源和人脉, 只要创业之心不死,总是有机会的。

第二种的风险就小了许多,当然预期的收益也会少很多。这时你的选择就和一个风投的选择方式类似, 一看团队,二看项目。团队的好坏决定了你是那90%还是剩下的10%,我始终相信好的团队只要项目 不是特别烂也能做的很出色;团队最主要的是创始人,看他的气度,看他对这个领域的见地,看他如何 对待员工等。其次就是项目,也就是做的是什么,乔布斯再牛如果还去做胶卷市场是注定不会成功的, 看项目市场的规模,当前的发展情况,这个领域国外的情况和国内竞争对手的情况。确认问题不大时, 即可考虑加入。

经过两三确认,你最终加入了这个创业公司,那么单调而且繁杂的生活也算正式开始了,做好常态加班、 生活质量降低、半夜被老板电话叫醒、健康可能出问题、甚至失业的心理准备,保持良好的激情,最好为 自己设定一些目标,譬如一年后公司的员工到多少、产品的用户数是多少等,倘若没能达到,尽早的退出 也是明智之举。

总结

创业是艰苦而且风险极大的,积累足够的经验和领域的知识,在人生的关键时期做出正确的决策这远比 牛一般任劳任怨地工作一辈子要重要许多,无论是对于自己的理想或者家庭,特别是在当今的大环境之下。

无论创业与否,开心地工作每一天,善待家人和朋友,这些才是各种努力的终极目标,加油!

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参考资料

  1. @大涉
2011-09-04

摘要

昨天参加了 @薛老 的西安见面会,感受到了西安的创业者和IT相关的从业者,也生出了对于 西安创业环境的一些感想,记录如下。

正文

昨天参加了 @薛老 的见面会,对于会上所分享的内容,从中学到了一些东西,例如腾讯微博和新浪微博的 群体差异可能会让游戏从业者在腾讯微博的应用上更有机会,新浪微群的“失败”能否让我们看到有一种可能来 开发一个应用解决这个问题,西安的新浪微博注册用户中国前五的论断让我们西安的互联网从业者更加有信心(关于 前五的论断我是存疑的,北上广自不会超过,杭州、成都、武汉、南京等城市我觉得也很难超过,当然这个消息也 只是会上新浪人员的一句简单带过的说法,可信程度有多大很难说了。)

当然这些技术层面的所得是一方面,我觉得更大的收获是对于整个西安创业者和互联网从业者的一种直观感受, 我感受到的是不输于北京的一种开拓精神,当然对于领域的深入程度还有些差距。


会场上和几个与会的朋友微博交流,到今天在微博上认识更多的朋友,计划 中秋后的周末碰面交流 ,这些都让我 觉得很高兴,之前大家的印象中的西安的创业环境和沟通氛围差我想更多原因是没有找到组织和渠道吧。

如何找到组织

我个人不倾向于超过10人的聚会,因为我想听到与会的每个人的声音,一种声音就是一种思路,一种思路就可能让我们顿悟或 者解决我们萦绕许久的疑问;而且我也想与与会的每个人成为朋友,不只是是网络,而且是现实的,能够与投机的朋友闲时打打电话 问候、喝茶等。


我这里提供几个可以加入的”组织”,一个是 西安创业者沙龙微群 ,另一个是我建立的 西安创业者沙龙QQ群 (群号是: 173393167), 我们希望加入的同学都是符合“创业者”这个特质的,或者有志成为创业者的人,您在申请中不妨说明您当前的情况让我们更加快速地 通过你的请求。

我的评价

那么从北京已经回来3个月的今天,对于西安的创业氛围的评价是否有改变呢?如果用一句话来评价, 基本不比预期的差,还能稍好一些。

对于一个城市的创业环境的评价,我通常有几个方面的考量:

  1. 沙龙性质的活动是否有较多的数量和质量,是否沙龙有固定的组织人员和定期的活动安排,及会后的总结和分享
  2. 沙龙与会人员的数量和质量
  3. 是否有当地领域内的知名企业对交流的贡献(场地,公司和项目的分享等)
  4. 创业者之间的合作
  5. 招聘合适人员的难度
  6. 同业之间是否有交流的机会和合作的可能

改善创业环境

作为技术人员出身的我,从技术上考虑的思路也是我最直接的想法,有一个专门的博客来完成活动的通知、总结等是比较合适的,再结合到 新浪微博作为大家主要的交流平台,那么对应的新浪轻博客也是比较合适的思路。

接下来我会联系上述微群的创建者来讨论方案的可行性,和确定是否采用。一旦确定也会更新到这篇博文中。

总结

昨天看到的一篇微博上说的2-8理论的新解,我引用在此作结:

【二八定律:你要做20%,还是80%?】
①20%的人用脖子以上来挣钱,80%的人用脖子以下赚钱。
②20%的人买时间,80%的人卖时间。
③20%的人做事业,80%的人做事情。
④20%的人计划未来,80%的人早上才想今天干什么。
⑤20%的人改变自己,80%的人改变别人。
⑥20%的人是富人,80%的人是穷人。

原文见: 这里

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2011-06-16

摘要

刚回来西安有半月,好久也没更新博客,今天便写下这些天的一些感受。本文主要从对于西安的感受、项目进度、自己的生活三个 方面来简单说明了下自己的感受,最后决定归复之前的一些习惯,如博客。

正文

好久没有更新博客了,之前的每周2篇生出了变化,是因为生活发生了重大的变化—— 辞去了北京的工作,回来西安来创业。6月2日到了西安,租了房子,弄好网络, 然后就是一直忙着编码,转眼就半月了。

其实不太想用创业这个词汇,因为这里面往往象征着“牺牲时间、降低生活质量、 不规律的作息等”,即便如此,一些过来人还是说创业90%会失败,而成功大多 归于运气。所以,我此处的创业,希望能够这样:不至太影响参与者的生活质量, 尽团队最大努力,期待成功。如此即可,至于我们是属于10%还是90%,努力之余, 就看运气了。

为什么创业,大致可从我之前写的 辞职信 和刚发的 社交游戏团队招聘合伙人 中看到, 简单地说就是:前工作感受到瓶颈、对这个行业及大背景的认可。

初来乍到之感受西安


大学四年是在西安读的,不过当时不谙世事的我大致也只是在学习和恋爱,对于西安的 认识停留在吴家坟、小寨、钟楼、东大街等等,而对于西安在创业方面是从来未曾 想过。

2号回到西安,租的房子在大学城樱花广场,紧邻陕师大、西北大学、西安外国语大学,西安邮电学院等 高校,团队几个人都住在一起,一起努力,一起吹牛,一起去邻近的大学打球,一起憧憬美好。

4年后又一次回来西安,再次看西安郭杜时,路更宽广了,商品房林立着,还有无数有闲的遛狗的正当年青的人们, 西安在这点上还是比较让人觉得轻松的。

上周六参加了 友盟举行的开发者沙龙, 直接感受了下西安的创业气氛,虽然与会的人不算多,但是各个年青的 面孔下有一致地对于移动互联网的认可,以及在努力地向陌生的领地进发的无比勇气。

初来乍到之项目进展


由于一个同事明天才能回西安(之前公司的交接),时间上有稍许的耽搁,但是开发进展还是比较乐观的,第一版 在月底上线的目标应该是没有问题的。

目前主力的开发还是我,当然主要还是前端的AS代码,另一个同事对于AS相对生疏,所以仍在熟悉之中,我们的协作还是 比较朴素的,也没有过多的繁文缛节的各种开发方法,而是努力地基于功能点和版本控制工具在前进着。

Trac在当前的作用也不是太大,但是等明天回来的做产品的同事,他应该会使用的更多,我之前写的都是关于 新手指导等方面的内容。当然后期,在bug fixing阶段也应该会用的比较多。

总之,项目的进度还算顺利,我个人还是比较满意的。

初来乍到之关于生活

生活稍显有些乱,至少好久没有更新博客便是一个例证。另一个例证便是自己的体重,啊,快80公斤了,情何以堪啊! 老婆居然瘦了,吃着同样的东西,why so?

让生活回复正常,这便是我今天起的另一个决定,提高效率,减少无效的工作,多运动,等等,让生活 重又归复正常!

总结

现在是起点,也是另一个生活的终点,之前的不如意便在终点之前被阻隔着,起点后的今天在努力中期待更多的如意。

附图是在友盟活动所得的一个小机器人,就在我电脑边看着我,挺好。

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下文是旧文了,大致是1个月前写成,主要是要寻找靠谱的美工,当然目前文中的大部分内容仍然有效, 我们的团队依旧希望能够找到合适的创业伙伴(不限于美术).

(阅读全文……)

2011-05-16

摘要

简单交待了下自己今天辞职的一些事情。

正文

终于,早上交上了我的离职信,和我们敬业的HR和创始人进行了最后的沟通,去意已决的我面对 挽留也只能点头地应和着,但是这次的决定却是坚定的,离开的是北京,迎接的是西安, 4年一个轮回一样,重新开始新的生活。

上面所说的4年的轮回,是说4年的大学生活在西安,刚刚过去的4年研究生生活和工作生活是在北京, 而今又要回到西安了。

老婆很开心,我也是。


附上我的离职信,作为这个轮回的见证。

                    辞职信
您好!

经过和老婆很长时间的商量,我们还是决定回西安发展了,所以我决定辞职。跟随着公司一起已经走过了不短的时间,
最早时那是2009年的4月,2年了也鉴证着公司的一步步做大,就像最初对于公司名称“点点”的期待一样,聚沙成塔,
不断壮大。这期间,更多的是在努力地工作,尽最大努力地完成一些目标,当然事情并不总是很完美。回顾这过去的时间,
我尽心了,我努力了,也就没什么遗憾了。未来的日子,也只能靠各位新来的同事和未来的同事们一起努力,
将“点点互动”真正做大,做到一流,我在西安也为你们祝福。

为了顺利的交接,我手头有两份合同,一份是《劳动合同》,另一份是涉及期权的合同,我都会在交接时附上。
为了不影响公司的正常进展,我计划在6月初正式离职,在接下来的半个多月里将我过去的工作正式进行交接,
也希望在这段时间能够找到合适的人选来接替我的工作,包括partytime和当前carcity的工作,当然交接期间,我依旧会如往常一样努力工作的。

未尽事宜,我们可以面谈。

感谢公司在过去时间里对我各方面的帮助,也感谢在这段快乐的日子里提供给我成长的机会。

谢谢。

 朱 涛
2011年5月15日

总结

留此存照,一年后再来看时,不知道到时会是什么心态,但是我想做的决定,尽力了,努力了,那就没有遗憾了。

加油,一起努力的兄弟们!我们可以唱起那首悲怆的 《在路上》 了。

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参考资料

  1. 《在路上》
2011-03-17

当你Google这个 标题 时, 你能看到很多有价值的讨论和信息,这里也不再赘述和引用. 本文旨在从一个用户的角度来分析两者的差别和低劣势.

作为 StackOverflow 的重度用户,主要是因为它其上能够提供给我很多有价值的信息, 当遇到一个需要了解方法,思路的问题,我也总是首选尝试在其中搜索来获得答案.

Quora 用得稍微晚点,目前还没有拿到注册码,不过这也不防碍我从中查看一些问题答案的快乐.

因为后来基于 StackOverflow 成熟的模型,它的创始人又组建了类似的其它领域的QA站点,从而 组成了一个QA的基于领域的矩阵 StackExchange ,所以在下文中不会区分 StackExchange 与 StackOverflow , 都是指StackExchange 的整个QA矩阵.

Quora 的官方说明如下(http://www.quora.com/about):

Quora is a continually improving collection of questions and answers created, edited,
and organized by everyone who uses it. The most important thing is to have each question
page become the best possible resource for someone who wants to know about the question.

One way you can think of it is as a cache for the research that people do looking things up
on the web and asking other people. Eventually, when you see a link to a question page on Quora,
your feeling should be: "Oh, great! That's going to have all the information I want about that."
It's also a place where new stuff--that no one has written about yet--can get pulled onto the web.

StackExchange 的官方说明如下(http://stackexchange.com/about)

Stack Exchange is a fast-growing network of 47 question and answer sites on diverse topics
from software programming to cooking to photography and gaming.
We are an expert knowledge exchange: a place where physics researchers can ask each other
about quantum entanglement, computer programmers can ask about JavaScript date formats,
and photographers can share knowledge about taking great pictures in the snow.

基于过去一段时间的使用,我想说说我个人的一些体会和看法.

比较点 StackExchange Quora
问题 通常是相关领域的从业人员的提问, 问题的暴光率和回答率取决于问题本身的 质量,传播等.在整个问题的生命周期里, 管理员会作一些质量的控制. 相关从业人员
问题质量控制 质量参差不齐,流量大了后,问题水的比较 多.问题的质量控制主要由相关的管理员 来完成.编辑会重新编辑问题等. 质量相对较高,因为是邀请式的加入(可以从http://quora.com/hackernews注册),增加了门 槛同时也增加了问题的质量,如何能够控制住 开放后时的问题质量,值得关注.
答案质量控制 答案的质量由所有的注册人员来投票和提问 者来完成, 得票高的人的答案会在前,被提问 者接纳的答案会出现在第一个. 关系和投票两大因素决定答案的排次.关系是指 与这个问题相关的社会关系,而投票是由用户来 投票完成.
信任机制 提问和回答都会得到reputation,高的 reputation会在社区中有更高的地位, 相应其问题和答案有更好的响应. 与答案相关的社会关系是非常重要的信任来源, 现场的作用对于事实的复现具有最高的价值. 类似于一个真实的环境,每个提问者和回答者 都具有与现实相同的社会关系,所以他自身在现 实中的信任体系也同样会带来社区中来.
问题内容 不欢迎主观性问题,鼓励客观性问题,也就是 有确定答案的问题. 相反,更多的是主观性的,发散性的问题,有更多 的发挥空间
获取信息 通常有明确的目标,搜索直达,偶尔会看投票 最多的问题 通常可能你心中并没有带着问题去,而是有期待 地查看,来拓展自己的知识

当然, StackExchange 依旧是我获取相关信息的重要途径,特别是程序相关的,但是一个程序员的成长 需要了解的不只是所谓的硬知识(程序技术相关),很大一部分也是软知识(非程序),所以我最近也在常常访问 Quora ,从中获知了很多的信息如一些技术公司的典故(技术选型的依据,为什么myspace的员工持股不值一文等).

我的想法是 Quora 建立起的基于社会关系的问答具有更大的市场和更高的包含度,也就是长远来看, Quora 的问题和答案能够包含 StackExchange ,而基于自身机制的限制 StackExchange 则很难形成 Quora 这样的 良性发展氛围.

当然技术也是二者发展的一个重要因素,在流量巨大时,如何能够减少质量低,重复问题,如何能够提供更加准确的搜索和答案, 如何能够提供更好的用户体验,这些都是左右二者发展的巨大考验.

基于问答的应用也是有很多可以畅想的,如类似于 linkedin 的职业类网站, 当然 StackExchange 已经开始尝试.

P.S. 经过确认后,Quora可以从http://quora.com/hackernews注册。

2011-02-24

最近每天晚上会读会 Rework, 是 RoR 作者的书,书写得还是不错的, 至少它符合了当下社会的特点:

  1. 简、短、节式:每篇文章都很短,读得并不吃力,也应合了现在微博时代的特征
  2. 颠覆:现在的社会你不搞点特别的东西,你还真别想让别人来关注你
  3. 图:话说大家都爱看图,连 小鞋匠 也爱看有图的武功秘籍
  4. 密度小:我指的是文字和书的厚度相比而言

我看的是中文版的,文字的密度不大, 很值得睡前读读。当然由于上面的几个特点就注定了内容的关联性和逻辑性比较松散, 对于某个方面的论述也流于表面,或者一页或者一页半的篇幅在阐述一个点, 所以论证也显得比较粗糙。

如果用一句话来说就是: 你之前如果认为应该往左走,那么Rework就是告诉你其实你应该往右走, 我的说法有些极端,但基本上也是如此,至少他会告诉你往左走其实不对。譬如, 在项目中我们想应该做计划吧,他说完全没用;要迅速扩展布局市场吧,他说要尽量不要扩展等等,不一而足。

话说回来,管理本身是一种艺术,凡是艺术,大致就是仁者见仁,智者见智的事,往左能成功,往右往往也能成功, 只是说你下意识里想往左或者想往右而已。先行者成功的例子,并不一定适合后来者的足迹,所以我说管理书 大致可当励志书来看的原因(当然某些大师的则不在此列)。读了后,让你明白除了往左走能成功外,往右走也 是能成功的,于是你心里便多了一个模式,决策时便更加全面了(或者说更加模糊了).

末了,想告诉要阅读本书的同学,如果看后你觉得大彻大悟(或许颠覆了你许多旧有的想法)了, 那么我得告诉你,其实你是高兴太早,正如我说的, 通往罗马的路多了去了,只选择当下最合适你的即可。当然,这种颠覆的感受还是很爽的,因为你我都在受某些项目 开始时时间预算的折磨,此时,你大可回你的老大一句: 人家Rework可是反对计划的啊

当然,一些建议也还是值得的,如从现在做起,从小事做起,对待客户反馈的处理等。

整体,我打个3星吧。总之,一部提倡你改变思维的书,只要不是太离谱,还是值得一看的。